制造成本管理
制造成本成本由直接材料、直接人工和制造费用等组成，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的生产环境。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。企业只有掌握先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，实现快速交付，最终为企业获取倍增的利润。预算管理 成本识别 成本分析 成本控制 识别浪费消除浪费 成本改善 数据管理 目标管理
精益生产，精益管理，精益运营，
企业首要任务关注点 质量 成本 交期 产品 安全 士气作为管理对象，其次要抓管理工具，看板管理，TPM管理 TPM 快速换线，标准作业 均衡生产，
品质管理
品质是企业的生命和尊严，如何运用科学合理的品质管理方法和训练模式至关重要，良好的品质管理是降低企业成本、提交交付能力，赢得客户和市场的重要竞争力，通过建立系统全面的品质管理体系来保证企业的品质管理能力达到最佳状态，并形成持续改善，精益求精的的企业品质管理文化。质量先期策划 质量风险识别 质量关键控制 质量管理规划 质量管理标准 质量改善方法 质量工具应用 质量过程管理 质量数据管理
生产效率管理
生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。也是衡量企业在生产管理的能力和行业中的竞争力重要指标，生产效率的管理控制跟成本和交付息息相关，也是企业在不断提升自我，不断超越自我的重要试验田。中亿德顾问通过系统的分析，策划和实施，确保企业在产品结构和设计、材料供应和控制、设备和人员、产品工艺流程的优化和改善上不断帮助企业提升生产效率，保守成绩都在20%以上的提升效果。均衡生产 设备管理 物流管理 生产管理 供应链管理 生产运营 车间国画 作业标准 品质浪费 管理浪费
供应链管理
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足客户需求，有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；优化营收结构 供应链管理规划 供应链流程梳理 供应链成本管理 供应链管理标准 供应链物流 供应链绩效管理 供应链持续改善
生产计划管理
生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。以有限的资源投入，最低的投入成本和最大的效益产出。良好的生产计划管理是满足交期，降低成本，缩短生产周期，材料、设备和人力资源等资源的价值最大化利用。计划管理 生产管理，设备管理，物料管理，订单管理，计划管理，计划控制，精益生产，
设备运维管理
企业对自己拥有的或交付使用的设备进行维护、维修、大修和运行保障等制造服务活动的总称，设备管理的水平直接决定企业在资源方面的投入价值，在设备的预防管理，维修响应速度、故障频率和保养周期的全方位管理可以直接提升企业的设备管理能力，是满足生产，达成交付的重要保障。设备综合效率，设备OEE，设备资源管理，设备TPM管理，自动化，设备信息化。
现
场改善能力
现场管理能力=维持+改善的活动推进能力。即维持优良传统，改善现有的不足，在生产管理活动，设备管理、材料利用、管理者和员工的学习和培养层面都需要不断地持续改善，来推动企业在现场管理能力的不断提升，形成现场改善的文化，助推企业在现场查缺补漏，5S管理，6S管理，7S管理，5S/6S/7S，提案改善，IE改善、IE，ESRS，
缺补漏、精益求精的提升要求。
产品交付能力
企业的交付能力在当下的商业环境中十分重要，也是企业的核心竞争力之一，产品交付能力是企业的运营管理能力的直接体现，也是企业在市场竞争的重要支撑能力，在产品的周期，品质、标准、成本控制上需要稳定持续的保持和提升才能让自身的交付能力等到保障，也才能让企业自身获得更大的生存空间，物料齐套，生产管理，生产调度，品质管理，精益管理，精益生产，采购管理，
管理者能力提升
管理的能力直接决定企业的运营和决策效率，优秀的管理者能力建设可以帮助管理者能更高效，更迅速处理工作事务，同时降低工作中的浪费和效率损失问题，通过不断的提升管理者的专业能力和素质能力，是企业不断提升管理竞争力的重要手段，也是企业管理成本降低、管理风险控制和企业文化建立的重要关注点。管理者模型，胜任力模型，执行力，领导力，
培训和学习能力
学习是企业发展的强大动力，一个成功的企业是能够有效的学习的企业。知识就是未来的资本，学习意味着准备接受不断的变革，企业的各个层级的管理者应该拥有培训下属和自我不断学习的能力，同时将他与企业发展和部门管理相结合，不但的通过实践-学习，学习-实践的过程不断完善自己，企业应该在培训和学习的文化氛围建设上下功夫，建立起优秀的企业学习文化。战略管理、培训管理、培训运营，企业大学，培训机制，创新思维，培训中心搭建，培训中心建设，企业大学建设
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