判断一家工厂的管理的好坏，生管系统很重要

01

一流公司的生产管理时间单位是小时甚至分钟；

二流公司的生产管理时间单位是天；

三流公司的生产管理时间单位是周；

不入流公司的生产管理时间单位是月，或更有甚者；

第二个维度就是空间。

02

针对此类现象，笔者建议从六个抓好做起：

1、抓好生产计划制定：

2、抓好空间资源统筹：

3、抓好生产协调会：

4、抓好生产稽核：

5、抓好生产考核：

对于生产计划的关键节点要考核，对于生产一线单位生产计划的执行情况要考核，无法考核的生产计划、物料计划、采购计划不是好计划。

6、抓好瓶颈管理：