管理团队情绪，是管理者的必修课！消灭团队里的八大负面情绪

第一，明确你的演讲主题。

      想法是复杂的，你要避免长篇大论。专注于最让你激动不已的那个想法，并想办法把它解释清楚，你需要解释背景。举例说明，娓娓道来。所以只挑选一个想法，让它贯穿你的整个演讲，让你讲的所有内容都能与之呼应。

第二，吸引你的听众。

      在你将自己的想法灌输给观众之前，你必须得到他们的允许。那主要手段是什么呢？就是好奇心。勾起观众的好奇心，提一些耐人寻味、引人入胜的问题，让大家发现有些事情不合理，需要解释。如果你让某人发现他的世界观里有空白，他们就会想把这缺口补上。一旦你勾起他们的求知欲，就很容易灌输你的想法了。

第三，一步步构筑你的想法。

      要使用观众已知的概念，用语言的力量，把观众脑海中已存在的概念重新整合，不过要用观众能懂的语言。你要让他们跟上你的节奏。演讲者经常会忘记，自己每天接触的术语和概念，在观众们眼中可能就是天书。因此，善用比喻非常重要。因为比喻是用听众已经了解的概念来勾画缺失的那一块知识拼图。

第四条，也是最后一条小技巧，确定你的想法值得分享。

      扪心自问：“这个想法对谁有好处？”你需要实事求是。如果这个想法只和你或你的组织有关系，那么对不起，它也许不值得分享。观众也马上能发现这一点哦！但如果这个想法有可能照亮别人的人生、拓宽他人的视野。或激励他人改变，那么你就抓住了精彩演讲的核心元素，创造出一个让所有人受益的成功演讲。